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秦地建設公司多措并舉築牢安全生産防線

來源:管理員     所屬分類:安全生産     閱讀次數:1735     發布時間:2018-07-12

    自“安全生産月”活動啟動以來,秦地建設公司采取七項措施嚴抓安全生産。一是健全完善安全管理體系,形成以總經理為第一責任人、以安委會為主要管理機構的安全管理組織體系;二是健全安全管理制度,編制印發《安全管理制度規程彙編》與《安全生産文明施工标準化手冊》等管理制度,推進安全生産标準化建設;三是強化安全教育培訓,定期組織開展安全警示教育、應急救援演練等活動;四是抓好責任落實,有針對性、有計劃地開展安全檢查工作,保證施工現場安全可控;五是強化技術交底,要求各項目部将安全管控要點、潛在隐患等進行詳細分析,編制成安全技術交底書,并監督落實;六是突出重點監控,對發現的重大隐患立即下發整改通知單,并要求項目部細化完善安全施工方案和保證措施;七是切實推動雙預防機制建設,提高防範和遏制生産安全事故的能力和水平。

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