綜合隊地質勘察工程處向管理要效益

     綜合地質大隊地質勘察工程處向管理要效益，向管理要效率，多年來形成了一套行之有效的管理辦法。

    一是細化核級單元，廣泛調動生産者的積極性，形成各機台間你超我趕的勞動競争氛圍。機台實行米含量工資計酬，多勞多得，及時兌現，違規違紀受罰，極大地調動了生産人員的工作積極性。今年，蘇發強任機長的01機全年完成産值200多萬元；朱蓋塔項目不到兩個月時間裡，有的鑽機職工收入超過萬元。如今機台終孔、封孔、拆遷、再安裝開鑽僅需要一天時間，生産工效提高了一倍以上。

    二是規範工藝施工制度，嚴把技術質量關。按照各項目工區特點，綜合考慮各項目工區鑽探施工工藝，制定施工工藝規範，确保施工質量，并堅持各機台班組交接班記錄。勘察工程處近幾年在陝北鑽探施工的孔多獲得特甲級以上評級。工藝成熟、質量過硬多次受到業主和監理事務所的表彰。今年朱蓋塔項目榮獲省煤田地質監理事務所與省煤田地質局185隊頒發的“效率、質量先進單位”榮譽稱号，副經理郭衛兵榮獲甲方表彰的“生産、管理先進個人”榮譽稱号，并獲頒錦旗、獎金與榮譽證書。

    三是堅持項目開工前同任免機、班長談話制度、生産中班前例會制度與項目放假前逐個與職工談話制度，把以人為本的理念融入生産經營實踐中。該項制度在地質勘察工程處内部已實施多年，效果頗佳，人盡其才，精中選優，既有壓力，也有動力，保持了隊伍昂揚的戰鬥力。