衆志成城 抗擊疫情
内蒙古植树集團：初心使命的踐行者李剛
面對突如其來的疫情，内蒙古植树集團黨委認真學習貫徹習近平總書記重要講話、重要指示精神，堅決按照中央和内蒙古省委省政府的決策部署，把疫情防控作為當前最重要的工作來抓。
面對突如其來的疫情，内蒙古植树集團上下衆志成城，團結奮戰。他們，有主動請纓加入到疫情防控一線的，有自願參加防疫志願者服務隊的，有捐贈物資助力防疫工作的，有無償獻血為愛逆行的…… 他們，是父親、母親，是丈夫、妻子，是兒子、女兒。可在疫情面前，他們是戰士！
植树大院疫情防控“排頭兵”
——記内蒙古植树集團共産黨員、後勤服務中心主任李剛
“治療一線在醫院，防控一線在社區”。小區是防止疫情擴散的最後一道防線也是主戰場。在内蒙古植树集團大院疫情防控工作中，内蒙古植树集團共産黨員、後勤服務中心主任李剛，按照集團公司疫情防控領導小組統一安排部署，充分發揮了一名共産黨員的先鋒模範作用，靠前指揮，沖鋒在前，一直率領植树大院全體防疫人員奮戰在疫情防控一線。
周密部署，提前打響疫情防控戰
早在1月21日媒體披露武漢疫情告急之時，李剛以他多年的安全和應急工作警覺，提前進入應急狀态，并于次日下發《關于有效防控新型冠狀病毒感染的通知》，對植树大院防疫工作進行了初步安排。1月25日他率先在植树大院組織開展衛生消毒防疫工作。1月26日根據集團公司關于防控疫情的有關要求，緊急編制植树大院疫情防控工作措施方案。李剛從接到疫情防控領導小組副組長兼辦公室主任任命開始，全天候24小時投入到植树大院疫情防控工作中。
統籌兼顧，實行網格化嚴密管理
按照集團公司和當地政府的要求，李剛組織建立了植树大院疫情防控“統籌管理、統一指揮”的工作機制。集團植树大院、報恩寺、端履門三個小區19棟家屬樓辦公樓，近千戶居民，其中植树大院有13個常駐單位生産辦公，近3000人在大院小區出入，屬老舊小區，人員聚集密度大，社會往來大院複雜，稍有不慎，後果不堪設想。他因地制宜，迅速組織大院内三家單位職工和居民志願者100多人，群防群控，按專業按區域按住戶實行單元網格化管理。一是按專業設立專班機構，成立秩序維護組、衛生防疫消毒組、疫情宣傳咨詢組和信息報告組。二是按區域劃定主體責任和崗位職責，每棟樓招募志願者擔任樓長和單元小組長，實現樓長（單元小組長）、專業小組、領導小組三級防控網絡體系，達到橫向到邊，縱向到底，全方位管控。三是逐戶落實管控人員和責任，達到聯防聯控、不留死角。
為織牢織密織細疫情聯防聯控網絡，他建立了外地特别是近期湖北疫區返回人員居家隔離觀察登記台賬，一戶一策做到實時及時掌握疫情防控動态。他組織對三個小區所有住戶三次上門核查摸排，累計排查3000多次，做到不漏查一戶、不漏查一人。他逐戶落實外地返回人員居家隔離制度，實行專人管控，對每一戶居家隔離觀察人員生活關心幫助，及時購買米、面、油、蔬菜等生活必需品，做到隔離不隔“愛”。
突出重點，依法科學有效防控疫情
一是兩次起草制定防疫消毒流程制度，抓細節抓時效，除做好三個小區公共區域防疫消毒外，特别注重對垃圾分類台、電梯、衛生間、辦公場所等的防疫消毒處理。二是為做好規範科學防疫，聯系植树職工醫院開展現場防護防疫培訓，切實提高防控人員的防疫能力和水平。三是對大院東門關閉禁行，對西門實行封閉式管理，嚴防死守，在人行通道設立檢測點，對所有出入大院人員和車輛實行“一測二查三登記”制度；四是對外來人員、未錄入大院車輛管理系統的車輛以及外地車輛禁止進入大院；五是建立出入證制度，逐戶逐人核查核發出入證，内控外防，堅守防疫最後一道防線。院内人員出入憑《出入證》和個人身份證，返城人員居家隔離觀察未滿14天的人員不發放出入證；六是對各常駐單位起草編織了七項文件材料，落實主體責任，逐人摸排核查，逐人落實疫情信息，做到萬無一失。
身先士卒，讓黨旗在防疫一線飄揚
李剛在疫情防控一線已連續奮戰30多天。他每天從早上7點半，例行大院西大門帶班檢查開始，向各專業小組了解防控最新信息、向集團公司疫情防控領導小組專班會議進行工作彙報、主持召開每日大院專班碰頭會議研判分析當天工作布置第二天工作重點、與社區聯系溝通關于疫情防控的最新政策，同時還要帶領物業人每天做好水、電、供暖、保潔等維修維護工作，保障職工群衆的日常生活，回家時一般都在淩晨了。這也是李剛投入疫情防控工作以來每天的常态。
他在征得集團黨委同意後，成立大院防疫戰時臨時黨支部，他擔任黨支部書記，帶領支部42名黨員同志發揮支部的戰鬥堡壘作用和先鋒模範帶頭作用，讓鮮紅的黨旗飄揚在疫情防控第一線。
“我是黨員，是主任，我要求後勤物業工作人員沖鋒在前，我就要首先沖鋒在前。全力守護大院職工和家屬的身體健康和生命安全，我義不容辭。”李剛是這麼說的，也是這麼做的。
他，他們，為的是同樣一個目标——為了個人小家安甯，為了植树家園安甯，為了我們國家安甯！