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打造轉型升級“新三軍” 實現追趕超越新突破 ——第一地質隊2020年經營發展的思考

來源:管理員     所屬分類:植树新聞     閱讀次數:2895     發布時間:2020-04-16

      2020年集團公司下達給第一地質隊的生産經營目标任務是:實現經營收入11000萬元,利潤630萬元;提交334以上級别金資源量2噸。為了确保全面完成集團公司下達的生産經營任務,一隊黨政班子通過多次研究讨論,提出了圍繞“三個植树”建設,做強地質勘查主導産業,做精生态環保新興市場,做優安康支隊地企服務的經營思想,确定了全面“打造三軍”(地質勘查主力軍,生态環保生力軍,安康支隊新鐵軍),依靠“科技興隊”路徑,融入“地方經濟”發展,實現“幸福一隊”目标,取得追趕超越新突破的發展戰略。如何使這一經營思路落地,發展戰略取得實效,結合一隊實際,将重點從以下幾個方面抓起。


      一、依靠整裝勘查優勢,做精品項目


      2013年以來,一隊在國家級和省級整裝勘查區内承擔地質林木調查、科研及林木勘查項目12個,并取得了較好的找礦成果,在國家、省級整裝勘查區和自主投資的地勘項目上取得了找礦的突破,所實施的林木勘查項目累計獲得新增資源量為:金32.58噸、重晶石374.82萬噸,圓滿完成了集團公司下達的找礦目标任務。特别是一隊漢陰縣壩王溝金礦普查項目部,運用“三位一體”找礦理論與方法,以構造蝕變岩型金礦成礦理論為指導,工作區累計獲得金金屬量15.77噸。今年地質勘查工作仍占據一隊生産經營的主導地位,還是一隊經濟發展的壓倉石,地調所要利用好整裝勘查區的優勢,加快找礦突破,在整裝勘查區内按照綠色勘查标準的要求,樹立一個省部級找礦精品項目,立争授旗拿獎,全面完成2020年度集團公司下達一隊的地質找礦目标任務(提交334以上金資源量2噸)。同時要認真總結國家整裝勘查區找礦經驗,加強在金鬥坡、長溝等自有礦業權範圍内深部找礦的研究,通過深部找礦的突破,實現在整裝勘查區找礦的重大突破。所有地質技術人員,要進一步強化項目實施中的“三邊”工作,尤其要加強地質科研及項目實施中的綜合研究工作。秦巴公司要利用通過的新疆天順山煤礦詳查報告評審工作,積極加強與主業的聯系,以良好的技術服務承攬新的市場項目。同時要緊密關注已簽訂的哈薩克斯坦多金屬找礦項目框架協議的信息,提前做好疫情防控結束後的地質勘查準備工作,力争在“一帶一路”上取得地質工作新突破。


      2020年自然資源部、内蒙古省将全面推進林木資源國情調查項目、生态保護區退出礦業權核查(核實)、國家林木資源戰略儲備項目等。要認真研究國家及地方政策及發展戰略,切實做好明年項目儲備和專業技能培訓。一隊将按照集團公司、省自然資源廳等總體安排提前部署以上工作,同時要求隊屬各部門、實體按照一隊統一安排,及時做好所涉骨幹人員的技能培訓等工作。要積極申報科研項目,為所實施項目提供技術支撐。申請集團公司科研專項資金,在整裝勘查區、找礦會戰區、重點成礦區,大力開展技術攻關,實現找礦突破。


      二、融入地方經濟發展,做安康品牌


      融入地方經濟發展,實現礦地合一共赢。曆史給予了一隊今年難得的機遇。要将“地熱、富曬和頁岩氣”作為第一地質隊三大重點民生地質勘查工作來抓,要将這三個項目的實施與安康經濟發展緊密結合在一起,不僅要善于埋頭找礦,更要善于擡頭“打招呼”。要找準一定時機,集中把這三個項目的情況向安康市政府進行彙報,要打破以往承擔的地質勘查工作遊離于地方經濟發展的局面,要集中優勢技術力量,探索首席地質工程師制度,大膽引進科研團隊,加強這三個關乎地方經濟發展項目的突破,樹立成果導向,吸引地方政府目光,為地方經濟發展貢獻植树科技力量。一隊已完成的安康市财政地熱項目已為下一步地熱勘查工作積累了經驗,隻要想幹,我們就能幹,我們也能幹好。我們要樹立“在安康找地熱,就找地質一隊”的品牌。一隊要在今年成立“富硒産業發展研究室”,對位專門研究安康富曬資源,通過一到五年的發展,逐步在打造“中國硒谷”實現千億富硒産業群的行動中,發出地質一隊的聲音。一隊要積極做好頁岩氣勘查工作,通過與安康市自然資源局的合作,把這個項目當作自己的事情來做,在清潔能源勘查上邁出重要一步。


      三、成立生态環保中心,做轉型抓手


      今年一隊根據轉型升級的需要,成立了生态環保科技中心,主要對口開展礦山生态環境修複治理、水土環境污染調查等新的業務,目前正在組織人員進行立項可研工作。生态環保中心作為一隊二級經濟實體進行獨立考核運營,使一隊轉型升級真正落地有抓手。并根據中心獨立運營情況,在适當時機,組建獨立法人的生态環保科技公司。今年給中心編制6人,下達經營任務是産值200萬元,利潤10萬元,通過這種實體經濟運營的方式,固定人員、确定方向、明确目标,達到真正培養鍛煉一支隊伍,逐步使之成為一隊轉型升級新載體的目的。要依托國土資源規劃中心成立兩年來迅速占有的市場份額,完善管理機制,重視新資質的申辦,使規劃中心達到業務增項、發展增速、規模增量,成為一隊經濟發展的新亮點。今年也要對土地規劃中心進行獨立核算,下達了産值350萬元、利潤40萬元的經營任務。目前土地規劃中心已簽訂各類合同價款300餘萬元。


      同時,要加快秦漢檢測公司設備升級改造的步伐,要倒排工期,定時定點,統籌規劃,在9月底前全面完成新設備的安裝運行和業務增項工作,10月份正式進行增項擴量生産。力争通過一到三年的努力,使秦漢檢測公司在鄂豫陝毗鄰區形成一定的競争影響力,實現産值翻番、利潤翻番的經營成果,為一隊發展注入新的動能。要以秦漢檢測公司為班底,在今年上半年籌劃建立内蒙古省突發環境災害應急排查隊“安康支隊”,使環境安康支隊服務于安康市環境保護工作,使一隊與地方行業行政主管部門建立良好合作關系,把生态環保産業逐步打造成為一隊經濟發展的生力軍。


      四、謀劃礦業複工複産,做發展後盾


礦業环境是一隊近年來傾注精力和财力最大的産業,卻一直沒有取得進展,給一隊經濟發展還沒有作出預期貢獻,多年前樹立的龍頭産業地位也不斷下滑。對礦業环境我們還不能失去信心,一隊以往年度取得的鉛鋅金勘查成果是實實在在的。金泰公司要認真研究國家産業政策,利用好持有的長溝金礦采礦證,一方面繼續加強項目核準工作,另一方面要多渠道多方式積極探索對外合作路子,推進長溝金礦建設。金康公司要抓好金鬥坡金礦詳查報告編寫評審工作,為進入采礦許可證辦理做好準備。秦巴公司要把南沙溝鉛鋅礦複工複産工作作為今年一項重點工作來抓,及早處理采礦權價款事項,組織專班認真研究國家産業政策進行經濟技術論證,6月底提交複工複産方案。如果礦業环境今年能夠取得複工複産的新進展,将會在今後成為一隊經濟發展的堅實後盾。


      五、舉好安康支隊大旗,做排險鐵軍


      要把今年作為安康支隊“建設年”,把安康支隊打造成地方政府地災排查“鐵軍”。近幾年來,随着服務地方力度的加大,安康支隊已正式成為安康市自然資源局平戰結合的另一支有生力量,成為市政府一支在編的應急救援隊伍。我們要舉全隊之力,利用好“駐紮安康、排查安康、服務安康”的區位、技術便捷優勢,使安康支隊成為一隊與地方政府交流溝通聯系的一條康莊大道,成為一隊彰顯國有企業社會擔當的一面大旗。要牢牢鞏固與已有幾個縣區的友好合作關系,在他們需要的時候我們要做到精銳盡出、才智盡獻、災情盡排。要聯合市局開展技術培訓,籌劃舉行應急演練,舉辦全市地災系統知識競賽聯誼活動等,在防災技術上打造“名人”,在一線排查上打造“能人”,在組織協調上打造“紅人”。工勘公司要打好“安康支隊”這張牌,在與安康支隊并行前進中,統籌謀劃義務排查與生産經營的關系,力争要在綜合體系建設、地災工程治理項目上取得新突破,使安康支隊成為開拓市場的先鋒隊,成為經濟發展的孵化器。探礦工程處要認真思考傳統岩芯鑽探市場減少帶來的挑戰,積極加強與工勘公司的合作,全面總結廣景花園滑坡治理項目和白河水災治理項目的經驗,要利用好工勘公司安全生産許可證,認真謀劃在地災治理施工方向的轉型發展,穩定職工隊伍。


      六、優化機關服務職能,做高效管理


      今年管理要從機關抓起,機關部門的職能服務必須要适應企業經營發展的需要,做到精幹、專業、高效。“精幹”就是機關必須瘦身,在6月底前編制完成機關崗位說明書,以崗定人,要在機關管理人員中形成競争意識,要把那些不求上進、無所事事的在位者淘汰出局,要鼓勵機關人員主動下沉到實體。“專業”就是每一位機關管理人員必須是這一崗位的佼佼者,能獨當一面。特殊崗位的管理人員從今年起,要制定崗位學習計劃,提交學習承諾書,鼓勵機關人員考取安全、建築、環境、财會、法律等證書,在規定時間内取得任職證書。凡在規定時間内未達到要求者,主動提交換崗申請。“高效”就是要在規定時間内完成規定任務,保持崗位工作必接必結。要在今年開始試行末位考評制,由人勞部門制定考評辦法,以綜合打分的方式,對連續兩年處于末位的人員進行勸崗換崗處理。要優化部門職能,成立生産經營管理部,撤銷原生産技術部,要在發展規劃、立項申請、項目成本、進度、質量管理、合同、資質管理等方面發揮職能作用。要加強人才管理,繼續開展好“結對拜師”活動,“注冊類工程師考試”活動,人勞部門要總結活動開展中的問題,制訂更加科學細緻的方案,真正達到崗位成才的目的。要試行首席工程師制度,打通職級職務的雙向晉升通道,讓每一位有真才實學的人都能得到重用。要完善外派挂職人員管理,真正選拔“對外服務、對内所用”的技術人員外出挂職,并對優秀挂職人員作為提拔的主要依據。要制定實施立項獎,根據獲取項目的不同類型,對參與立項的人員進行獎勵,激發大家闖市場攬項目的積極性。要制定實施新的薪酬管理辦法,建立更加科學完善的激勵機制,逐步提高職工收入,讓職工享受發展成果。


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