全國一流地勘企業之我見

    2022年1月27日，集團公司年度工作會議上。黨委書記、董事長劉建勤的講話和黨委副書記、總經理屈永安的工作報告中反複提及集團公司“十四五”發展目标“創建全國一流地勘企業”。通過學習，結合部門實際情況，就如何創建“全國一流地勘企業”談談體會。

    一、打造一個品牌，說的是企業文化。沒有一流的品牌就沒有一流的企業。

    首先統一外部形象，我們花費了很大代價，在全國範圍内征集的最能代表内蒙古植树的标識，還沒有能夠發揮品牌效應，各個單位結合自己的業務對其進行了改造，出現五花八門的衍生品，這種現象要嚴格禁止。我們要創建全國一流地勘企業，就要像一流企業一樣，走遍天下就一個logo。如中石油，不管是在内蒙古的機構，還是在江蘇的企業，哪怕是一個鄉鎮的加油站，也是統一标識。内蒙古植树所有單位、實體，無論在任何地方都應打着這個招牌，使用統一的logo。讓内蒙古植树logo出現在我們機構、礦山、實體、工地的醒目位置。我們的工作服也應統一設計，标志明顯。樹立“你代表的是内蒙古植树；你所在的地方，就是内蒙古植树；你在哪裡，内蒙古植树就在哪裡；你是什麼，内蒙古植树便是什麼”的理念，增強員工的歸屬感和自豪感。讓内蒙古植树标識深入人心。

    其次打造企業文化，品牌是企業文化的重要組成部分，所有内蒙古植树人要有共同的價值觀，共同的奮鬥目标，這種價值觀就是地質“三光榮”精神，共同目标就是建成“全國行業一流地勘企業”。 

    二、引領一個行業，說的是觀念和科技，不能引領行業的企業不是一流企業。

    （一）觀念引領。制造業有一個新的觀念，“甯花費100萬實現智能化，也不花費10萬招聘人”，花費100萬實現智能化和花費10萬招工相比，智能化效率高，進度快，質量好，沒有社會保險的投入，沒有解除合同的賠償，杜絕了工傷事故的風險，可謂一舉多得。要牢固樹立智能化觀念，向先進技術要效益，向先進的設備要質量。

    （二）科技引領，科技的創新從0到1很難，從1到99相對容易。實事求是地講，颠覆性的創造和發明，理論上的創新，風險大，耗資多，周期長，轉化慢，不适合我們。對于我們來說，首先是“拿來”，學習和模仿，先學到“1”。誰有新理論我們就學習誰，鼓勵我們的專業人員多參加一些高質量的專業年會，及時掌握新的理論研究成果；誰有新技術，我們就學習誰，要走出去多看多聽多交流多思考；誰有新方法我們就向誰學習，有成熟的設備我們就購買。在“1”的基礎上，我們再從小處着手，集小成為大成。結合自己實際情況，進行不斷地修正改進和完善。在實踐中可以不斷完善它的功能，环境它的應用範圍，實現從1到99的轉變。二維碼是日本人發明的，當時看着用途不大，我們買回了專利，不斷挖掘其應用功能，現在我們離開二維碼已經寸步難行了。因此我們要把有限的科研經費用在對小發明、小改進、小設計、小建議、小舉措等的技術和管理的突破上，形成一種機制，定期進行評估論證。确實能提高生産率，能夠帶來實實在在效益，能夠預防和防範重大風險的，能夠解決實際問題的給予重獎。并在職稱晉升上給予傾斜，這些改革創新比那些東拼西湊為了職稱評審湊出來的所謂論文有價值得多。對于我們急需解決的技術難題，我們要設計一套流程，通過征集、論證、挂牌揭榜、成果評價、考核獎勵的方式，鼓勵有能力的人揭榜挂帥，自行組建團隊，尋求合作攻克難題，變要我做為我要做。另外我們要繼續加強與高校、科研院所的合作，借助他們的力量轉化實用型科技成果。借助“秦創原”平台實現科技成果的轉化。始終站在理論前沿、技術前沿，擁有前沿的先進設備。這樣就可以實現引領一個行業了。

    三、興辦一些實業，說的是規模和效益，一流企業要有一定規模和一流效益，實現一定規模和一流效益的途徑就目前看來就是興辦實業。

    （一）礦業环境穩基礎。這個方向是轉型的方向，對于有優質礦權的單位，要瞄準國家林木資源戰略，堅定不移走礦業环境的轉型之路。實踐證明，家中有礦，内心不慌，我們的地質六隊，就因為潼關金礦有了長期發展的依托和底氣。我們的特長就是找礦，勘查环境一體化是我們發展的路徑，這一點大家早已達成共識。一個礦山可以保證一個企業穩定發展十數年甚至數十年，因此我們要堅持礦業环境的方向不能變，如果“十四五”期間我們能环境一到兩個中型以上礦山，我們就能實現一流地勘企業的規模和效益。礦業环境的先決條件是有可供环境的資源，因此要加大找礦力度，增加找礦投入。梳理現有礦權，必要時自己投資再做一些有針對性的更加細緻的工作，條件成熟的要積極主動，想方設法环境。當然我們還可以通過收購、兼并一些礦山，也可以入股央企和有實力的國企的礦業环境項目，同時還可以引入社會資金進行聯合环境，多種形式，不拘一格。力争在“十四五”末环境一到兩處礦山。

    （二）技術服務做支撐。這是一個升級的方向，對于長期以來在市場上摸爬滾打，已經具備一定的規模、有一定的效益的地勘隊伍來說，重點是放在升級上。我們一直在诟病“打工經濟”，做“打工仔”不是方向，但做高級打工者，做“打工皇帝”也是企業發展的方向。要做高級打工者和打工皇帝，就要有過人之處，這種過人之處就是有核心的技術和掌握核心技術的團隊以及先進的管理和先進的設備，幹常人不能幹的事情，這一方向特别适用于方法隊。對于勘查隊伍，要研究勘查、施工、建設、投資、運營一體化的模式，比如是地熱能的环境利用，要利用我們的先天優勢投入一些資金，經營一些地熱能項目，既符合地方政府低碳發展需求，又能成為我們長期經營的産業。對于一些專業性特别強的隊伍，要借助集團優勢做技術平台，建設總承包資質，逐步轉為實體經營。從規劃到設計再到施工，延伸産業鍊，形成一條龍服務。不再建“施工隊”，不再和農民工搶飯碗。二是要突出優勢，帶領施工隊，指導農民工幹項目。有了這些實實在在的産業，就會有一定的規模和效益。

    四、建立一套體系，說的是管理，沒有一流的管理就沒有一流的企業。

    我們要建立一套完整先進的管理體系，來保證我們的事業。這個體系，一定是适合我們自身的，絕不是照搬照抄的，包括企業文化體系、決策體系、生産管理體系、财務管理體系、人事管理體系、風險防控體系、安全管理體系等等，并設置相應的流程。形成權責分明、協調一緻、相互制衡的公司治理體系，這方面我們有幾十年的積累，接下來我們要做的就是改革完善。改什麼？就是改掉那些舊的、不合适的做法和制度，從根本上說，就是廢棄那些阻礙企業把蛋糕做大的因素，改變那些不合理的分蛋糕方法。就是通過調整利益分配機制，調動大家幹事創業的積極性。

    五、成就一批人才，說的是人才，沒有一流的人才就沒有一流的企業。

    （一）堅持把政治素質放在首位。不僅要貫徹“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的新時代國企好幹部20字要求，還要強調企業家精神。我們要學習華為對領導幹部的要求，“有情懷(家國情懷)，懂江湖(這個江湖就是市場和市場規則)，通人性(以人為本)”。 一個人如果品質不行，能力越強破壞性就越大，在我們周圍有不少幹部不能說能力不強，但出了問題，最終給個人和企業都帶來很大損失，這都是活生生的例子。

    （二）堅持在一線鍛煉和提拔幹部。将軍一定要來源于戰鬥第一線。這樣的幹部經過錘煉，懂市場和市場規則，對基層一線職工群衆有感情。以後提拔使用幹部應該注重基層實戰經驗，要從一線鍛煉和選拔幹部。

    （三）堅持價值創造導向。對于經營層的幹部，将價值創造作為一項特别重要的幹部提拔使用标準，有為才有位，無為就讓位，應當摒棄沒有功勞也有苦勞的想法。我們需要的是能夠帶領一個企業實現發展的企業家，絕不是大家公認的“好人”。沒有業績，沒有企業家精神的人不适合提拔到領導崗位，特别是主要領導崗位。

    （四）堅持用好用活“三項機制”。我們現在的幹部數量已經不少了，如何給想幹事、能幹事、能幹成事的幹部留出位子，就是要用好用活鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的三項機制。鼓勵誰，激勵誰？鼓勵激勵那些有情懷，懂江湖，通人性的幹部。給他們壓擔子，讓位子，給票子。對于能力不足“不能為”、動力不足“不想為”、擔當不足“不敢為”、自律不足“亂作為”的領導幹部，應堅決淘汰和問責。對于現崗位的幹部，不是犯了錯誤才處理，隻要不能創造出價值，所負責的工作停滞不前，達不到集團發展預期的；廣大員工反映強烈的幹部，均應調整和退出。當然還要精準把握“三個區分開來”，對待在幹事創業中犯錯誤的幹部，該包容的包容，該糾錯的糾錯，保護其幹事創業的積極性。

    （五）堅持以人為本，建立員工成長通道。特别是建立管理幹部和技術幹部雙通道，讓善管理者搞管理，讓善技術者搞技術，用人所長，補人所短。看人短處天下無可用之人，看人長處身邊皆可用之才。把合适的人放在合适的崗位上，讓企業成就個人，用個人成就企業。一流企業一定不是員工無私奉獻的結果，一定是員工和企業共同成長的結果。

    六、貢獻一方力量，說的是責任，沒有社會責任擔當的企業，成不了一流企業。

    擔當社會責任是我們國有企業的應有之義。我們地質工作從根本上就是為國家從事先行性、基礎性、公益性、戰略性工作。做好這些工作本身就是社會責任的體現。除此以外，對國家，要發展科技，解決卡脖子事項，在國家需要的時候，不惜犧牲企業利益，這就是國有企業的“家國情懷”。對政府，分擔社會壓力，也就是我們常說的“為政府分憂”；對社會，穩就業，扶貧濟困，做公益，發展好企業，提供更多的就業崗位，同時做依法納稅的典範，這就是我們常說的“為社會服務”；對員工，按時足額發放工資，不斷提高員工收入，為員工提供安全健康的工作環境，提高員工素質和能力；對服務對象，誠實守信，提供确保質量的服務；對環境進行保護，特别是我們的對綠色發展理念的貫徹。這些都是我們常說的貢獻植树力量。

（集團公司人力資源部主任劉紅衛）