秦地地産公司拉克雷公館項目實現安全生産1000天

    截至2018年9月17日10時，秦地地産公司拉克雷公館項目順利實現安全生産1000天。這是秦地地産公司安全生産最高榮譽，也是公司安全管理者的驕傲，這個數字凝聚了全體員工的辛勤付出。
 　
    2015年12月22日項目啟動至今，公司緊抓機遇，秉承“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以更高的标準、更嚴的管理、更優的效率，狠抓項目建設工作，安全管控狀态良好，安全生産形勢穩定，實現了2016年、2017年、2018年安全生産責任目标。
 
    ——完善公司結構，強化責任管理，築牢安全生産防線。為進一步加強安全生産管理，公司完善了内部組織機構，組建成立了安全生産管理委員會，項目部副主任兼專職安全員。由安全生産管理委員會制定公司管理目标和績效考核，項目部組織落實目标任務，專職安全員監督檢查落實情況。做到安全生産管理機構健全、管理目标明确、職責分工清晰。公司年初與各部門和參建單位簽訂了安全生産責任書，詳細明确了各部門和項目經理安全管理的責任，将安全生産管理納入部門和員工的績效考核。進一步把在建項目安全生産管理工作提升到公司層面，有力的支持了項目建設安全生産管理。同時制定并完善了一系列的安全生産檢查制度，通過安全生産大檢查、專項安全檢查、季節性安全檢查、日常安全檢查、生産崗位安全檢查等多種檢查形式，促進了公司安全管理工作有序進行。截至目前，共組織安全培訓活動18次，消防、防汛急救等相關演練15次，安全大檢查45次，專項檢查22次，檢查發現并整改安全隐患160餘起。
 　
    ——加強源頭管控，夯實安全生産管理。公司将安全生産管理延伸至項目施工招标環節，在招标文件和施工合同文件中，詳細明确了安全防護、文明施工措施的内容、範圍。施工過程中嚴格按照政府規範性文件和合同約定支付安全技術、防護設施、勞動保護等用于安全生産、文明施工的各項費用并跟蹤檢查使用情況。
 
    ——公司領導重視安全生産，員工安全意識不斷增強。3年來，公司始終牢固樹立安全發展的理念，堅持求實強基和問題導向不動搖，以堅韌不拔的定力，突出監督檢查效能，加強安全趨勢研判，強化現場關鍵防控，毫不松懈地強化安全教育，狠抓安全工作落實，有效提升了安全管理水平，有效安全天數才得以實現。員工安全意識不斷增強，通過現場安全演練和參加消防安全培訓，員工的安全意識滲透到日常的工作、學習、生活中，學安全、用安全、談安全的氛圍更加濃厚。
 
    ——公司安全文化得到提升。安全生産“短期安全靠管理，長期安全靠文化”，作為企業發展的軟資源，文化熏陶出來的安全才是自覺的安全，是根植于骨子裡的安全。公司安委會一直高度重視安全文化的創建，着力打造“以文化保安全，以文化促發展”的良好局面。一方面通過編發《安全生産十項制度彙編》，貫徹落實安全管理責任制，明确檢查内容、提高檢查質量，有效消除安全隐患，促使項目的安全生産有序可控。另一方面以“安全生産月”和“消防安全日”等系列活動為載體，通過知識答題、集中培訓和安全征文等活動形式，創新安全風險管理，倡導安全發展理念，着力營造良好的安全辦公、生活環境，引導員工熟悉安全業務知識，努力營造出了濃厚的安全文化氛圍。