去年，物化探隊安塞分公司面對石油測井市場的嚴峻形勢，積極轉換經營思路，增強開拓市場的主動性、靈活性、适應性，經過全體幹部員工的頑強拼搏，較好地完成了年度生産經營目标任務。
　　　
    一是鞏固石油測井老市場。牢固樹立不拼則亡的危機意識，把站穩鞏固老市場作為一種責任切實落實好。年初，憑借在業内良好的聲譽，成功中标延長油田公司杏子川采油廠和下寺灣采油廠等常規石油測井和石油射孔項目。
　　　
    二是服務測井新區域。加大攻關力度，在鞏固老市場的基礎上，努力介入測井新區域，先後進入志丹、靖邊、定邊、吳起、寶塔等區域采油廠的測井工作。并在多個采油廠老井測井資料數字化項目上下大工夫，擴大了市場份額。
　　　
    三是強化技術提升，開拓測井新領域。在常規測井的基礎上，提升測井技術，加強市場協作，積極開展油水井生産測井、水平井測井和微地震裂縫監測等新的測井項目。新業務的開展，大大提高了安塞分公司的經濟效益。
　　　
    四是加強精細化管理，降本增效。對内完善各項制度，強化管理，嚴格控制生産環節各項成本費用，提升測井、射孔質量，加強安全生産管理，盡最大努力實現節約增效。
　　　
    五是把黨組織優勢轉化為推動工作的動力。安塞分公司黨支部結合“兩學一做”學習教育常态化、制度化，在“四我”主題活動中，黨員幹部走在前做表率，面對重重困難，勇于擔當奉獻，有力促進了生産經營工作的順利開展。