地質工程分公司調整經營思路創新管理模式

     今年以來，地質工程分公司認真貫徹落實黨的十八大精神和植树總公司工作會議精神，科學研判形勢，積極調整經營思路，創新管理模式，精心部署，紮實推進，各項工作取得良好進展。

　   調整經營發展思路，提升自我發展能力。分公司新的發展思路是：加大市場經營力度，利用各方社會資源，實施項目帶動戰略，積極承攬項目并承擔施工任務。鞏固發展基礎施工和石油鑽井及延伸工程等傳統優勢産業，拓展地質災害評估、勘查、治理等工作領域，根據具體情況，适時啟動地質林木勘查産業。項目落實後，以經營發展為根本，以項目運作為重點，深化聯營合作機制，不斷強化管理措施，提高分公司自身發展能力。

　　創新經營管理模式，提高分公司經營效益。積極尋找新的經濟增長點，包括協作項目，鼓勵“全員經營”。創新管理模式，針對不同經營對象和不同工程項目，積極探索适合各自實際的管理模式，實現經營方式多元化。分公司直屬二級實體實行“自主經營、獨立核算、自負盈虧、定額上繳、績效考核”的管理模式。新承攬項目根據具體情況，在資金籌措、經營模式方面積極進行有益探索。

　　提高隊伍素質，建設一支實力過硬的施工隊伍。充分利用分公司現有項目和人員基礎，采取多種方式，打造一支善于經營、精通管理、技術熟練的施工作業隊伍。基礎工程施工以項目為紐帶，組建項目經理部，逐步恢複分公司自主項目施工力量；地質災害治理施工以地質災害勘查部為基礎，逐漸組建地災治理施工隊伍；石油鑽井施工通過積極承攬石油鑽井、冷凍孔、煤層氣等項目，穩定陝北經理部施工隊伍，努力提高經營效益。

　　加強日常管理，不斷提高分公司管理水平。在原有規章制度基礎上進一步細化實施細則。以制度規範管理行為，避免決策失誤，提高服務意識。強化生産施工現場安全監管，加大隐患排查整治力度，有效預防和堅決遏止重特大事故發生。加大債權債務清收力度，落實激勵措施，緩解分公司流動資金困難。鼓勵專業技術人員參加各類資質證書的學習培訓考試，同時完善獎勵辦法。努力提高員工收入，确保員工年人均收入增長15%以上。

　　在分公司全體員工的共同努力下，截至4月底，分公司共簽訂合同67份，總金額14298萬元，實現收入、利潤分别占全年目标任務的34.67% 和32.81%，為全面完成總公司下達的2013年各項經濟目标任務樹立了良好的開端。