西安地勘院地質工程公司一心一意搞經營全力以赴謀發展

       2013年以來，在陝北煤田鑽探市場萎靡、省外非煤鑽探難度大、成本高、利潤低、市場競争激烈的大環境下，西安地勘院地質工程公司奮力拼搏，在市場開拓方面取得了些許成績，但面對高額的公司基本運行費用，也隻是杯水車薪，至2014年年底，公司面臨着入不敷出的窘境。

       要擺脫困境，持續發展，必須走改革之路。2015年春節後，經西安地勘院辦公會議研究決定，地質工程公司于3月進行改革，實行生産經營與管理分離。公司由綜合辦公室、财務部、安全生産部3個職能部門和3個鑽探公司組成。職能管理部門本着精簡機構、一崗多職的原則，全力做好行政、财務、技術等工作，為鑽探公司順利開展項目提供服務保障；鑽探公司自主組建隊伍，人員實行雙向選擇，主要負責項目承攬、組織、實施、經營及管理，自主經營，自負盈虧。公司修改完善了《内部經營管理辦法》及其他規章制度，以加強内部管理，提高職工主人翁意識，同時對鑽探公司充分放權，既要做到運籌帷幄、靈活管理，又要決勝千裡、掌控全局。另外，要求各鑽探公司之間相互協作、團結禮讓，一心一意搞經營，全心全意謀發展，努力打造“西勘鑽探”品牌，争創齊頭并進的發展态勢。

       改革是動力,發展是目的。通過機制改革，以激發活力，提高職工生産積極性和生産效率，在降低生産成本方面，由以前的被動監督變為主動節約；在市場開拓方面，由以前的公司跑市場變為大家一起闖市場。從而達到降本增效、開拓市場、共同發展的目的，最終實現提高職工收入、穩定職工隊伍、增強市場競争力的目标。

       截至目前，公司機構改革工作基本完成，各鑽探公司及職能部門已投入到緊張有序的工作中。