植树醫院多舉措确保雙過半

       截至6月底，植树醫院實現産值和利潤指标分别為年計劃任務的60%和52%，順利實現了時間任務雙過半目标。

       該醫院上半年在狠抓醫療質量與安全的同時，積極采取措施，确保時間任務雙過半。一是層層夯實責任。年初下達經濟指标按照“誰主管、誰負責”的原則，主管領導與分管領導簽訂《目标責任書》，分管領導再與其分管科室簽訂《經濟責任制》，在保障質量與安全的前提下層層夯實責任。二是按時間節點督導落實。每月、每季度，醫院财務都會按照任務完成情況制定相應的“督導落實情況表”，了解、跟蹤各分管領導工作推進情況，提出存在的差距，各分管領導根據存在的問題制定相應的改進措施，按照時間節點督導落實任務，很大程度上保障了各項工作的推進。三是保增長措施穩步推進。通過加強醫療質量提高服務水平确保兩率（床位使用率及門診率）的逐步提高，開展各項保障醫療質量與安全的活動，從而促進了病源的提升。後小樓的積極环境形成新的經濟增長點。四是加入醫聯體擴大影響力。上半年，醫院積極和西安市中心醫院聯系加入區域聯合體，充分利用這個平台，區域範圍内醫療技術、服務理念、器械設備實現了共享和有效利用，擴大醫院的影響力，從而增加病源。五是加大健康體檢工作力度。上半年，為提高體檢水平，醫院還專門給檢驗科購置了較為高檔次的全自動生化儀等設備，根據總公司與外經貿集團的戰略合作協議，積極開拓系統外健康體檢。六是紮實開展“三嚴三實”專題教育。院領導經常深入科室開展調研，積極為一線科室解決實際問題，調動一線職工的工作積極性，為完成各項工作任務奠定了良好的基礎。