把疫情造成的損失奪回來

    受新型冠狀病毒肺炎疫情影響，西探裝備公司已經停産近一個月。目前正在積極申請複工複産，我們堅信疫情很快就會得到控制，但失去的時間如何奪回來？即将到期的訂單合同如何确保交付？疫情後的市場如何開拓？全年任務指标如何确保？這些迫在眉睫的命題，必須主動面對，積極思考，強策力推，合衆攻克。

    一、黨建引領。

    以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，以集團公司趙廷周書記“把黨建做好了就是生産力，做強了就是競争力，做實了就是凝聚力”的理念統一廣大黨員幹部思想。人是企業第一生産要素，要取得“生存之戰”的勝利，就必須發揮好黨建引領和組織保障作用，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，帶領廣大員工齊心協力共同奮鬥，釋放出最強的生産力、競争力和凝聚力。一是強化鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，廠級幹部分工負責重大項目推進，把新産品研發項目落實，把住房置換進度落實，把綜合樓裝修落實；全體中層以上幹部牽頭認領重點任務，把經營任務指标落實。二是強化黨委的督查督辦作用。政治思想工作和制度約束相結合，促使黨員幹部時刻不能松懈，積極有為做表率。公司成立作風擔當督查考核辦，專門對公司重大項目、重要工作，以及幹部本職工作履行等開展督查督辦，對失職懈怠的通過負面清單考核，有力促進黨員幹部作風轉變。三是在新形勢下結合生存生産需要有針對性地開展黨建主題活動，讓植树人的“三光榮，四特别”精神深入人心。

    二、尋找突破。

    這場疫情給我們帶來的直接影響，公司預計近1000萬元的産品訂單要延期交付，雖努力盡早複工複産，但疫情防控造成的對員工出行、交通物流、上遊原材料、流動資金、市場推廣、生産能力等方面都有較為明顯的影響。面對這些影響，圍繞集團公司“為生存而戰”和“決勝百億植树”的目标，從三個方面尋找有利的突破點。一是瞅準疫情過後，國家層面在建和新投基礎民生建設項目加快增多的狀況，抓牢西探裝備産品銷售的新機遇，有針對性獲取客戶信息，做好定向營銷。二是線上線下營銷推廣齊發力。充分發揮網絡推廣優勢，廣為推廣銷售，延伸市場觸角。三是彰顯“西探裝備”在疫情面前的國企擔當。履行疫情前期向所有客戶作出的“所有産品不漲價、所有配件服務保障供應、所有訂單按約履行”的鄭重承諾。

    三、創新驅動。

    每一次較明顯的經濟波動都會給裝備制造業帶來洗牌，“2020為生存而戰”是集團公司的号令，要想生存下去而且生存得更好，就必須擁有具有市場競争力的主打産品和高技術含量的産品儲備。西探裝備的優勢産業是在國内高壓旋噴設備領域，因此必須通過機制的調整創新，激活發展動力。發揮好關鍵人才作用，縮小作戰單元，以研發項目組建團隊，學習國外先進技術，降低方向性風險，形成主打一代産品上量的同時推廣技術含量高的儲備産品。促進高壓旋噴設備向智能、科技、環保領域邁進，帶動産品轉型升級。實施“雙王牌”戰略，即一張主打可靠的性能質量，一張主打無以複加的售後服務，擴大市場，推動公司高質量發展。

    四、提升效能。

    疫情過後，首當其沖面臨的是現金流壓力。充分利用政府出台的各種稅費優惠和其他優惠政策，緩解現金流壓力。要最大限度發揮有限資金的作用，就必須提升西探裝備的“内功”。一是堅持“管理必須為經營服務”的理念，提高效能。公司所有管理部門和管理人員，必須轉變觀念。先服務後管理，服務用戶、服務營銷推廣、服務技術研發、服務生産一線。通過主動服務，為營銷、研發、生産等直接創造價值的崗位赢得更多的時間投入工作。通過多服務少管理使營銷、研發、生産崗位的員工積極性和效率最大限度釋放，從而促進公司整體效能的提升。二是優化管理方式手段，提升管理效率。梳理内部所有業務流程，能通過優化使用OA、ERP線上辦理的業務，全部轉線上快辦，絕不叫一線員工專門跑辦公室協調。

    我們堅信，疫情阻擊這場人民戰争，勝利的一定是人民！我們堅信，全年既定的目标任務一定能完成！我們堅信，“為生存而戰”、“決勝百億植树”的目标一定能夠實現！

（作者系内蒙古西探地質裝備有限公司黨委副書記（主持工作）總經理羅帥訓）