戰“疫”不懈怠 經營不放松

    2020年春節，突如其來的新冠肺炎疫情，刺痛着全國人民的心。從中央到地方，萬衆一心迎挑戰，衆志成城戰疫情。随着複工複産的逐步啟動，“戰疫情、促生産、保發展”已成為此次重大戰“疫”的多重目标與任務。面對當前嚴峻的形勢，物資供銷公司堅持“戰疫不懈怠、經營不放松”的總體思路，全力以赴防控疫情，抓緊謀劃複工複産。

    揚黨旗強黨性，共克時艱。疫情就是命令，防控就是責任。公司全面動員、全面部署，成立疫情防控領導小組，組建專班，把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓。公司黨員幹部率先沖在戰“疫”一線，通過以部門為組，黨總支成員分别融入各組的方式指導參與疫情防控，落實落細各項防控措施。注重宣傳引導，把員工自我管理與政府社會管理結合起來。重視人員管理，嚴格摸排，外防輸入，内防擴散。同時，做好複工複産前的防疫物資儲備、辦公區域、公務車輛、員工食堂的清洗消毒工作，确保工作場所的疫情防控不出纰漏。

    加強溝通，推進物流業務。現代物流業務是公司實現轉型升級的重要支撐。面對疫情防控、中美貿易戰、經營成本增加等不利因素，不等不靠、明确權責，加強與合作方的溝通與聯系，緊盯其業務動向，密切關注焦炭、貴金屬等市場變化，确保複工後，與合作方業務合作《框架協議》的成功續簽和現代物流業務的順利開展。創新現代物流業務的産品和服務，運用供應鍊金融經營思路，同一些資信好、受疫情影響資金鍊緊張的企業加強溝通合作，打通供應鍊上下遊，共謀發展、共克時艱、合作共赢。加強市場調研，掌握國家稅費政策，積極謀劃子公司設立事宜，有效降低稅費和經營成本，實現降本增效。注重人才引進和隊伍建設，打造一支自主經營、獨立戰鬥，具有主動權、操控權的經營團隊。

    發揮優勢，鞏固物資經營。充分發揮多年來在植树專用産品市場經營、渠道、價格、售後等方面的比較優勢，轉變發展方向，創新經營模式，擴大業務範圍，提升銷售業績。加強客戶回訪、關注市場動态和建材價格波動，力争在水井施工和工勘施工領域打開銷售市場，實現業務新突破；同時，做好與内蒙古旭玮公司、陝鋼集團公司在建材銷售上的溝通聯系與業務合作，建立往來台賬、明确責任人，确保既定經營收入的全面實現。注重内部市場的拓展，加強内部合作，實現合作多赢。深化與鄭州華鑽公司的溝通與合作，促成2020年銷售合作意向和業務合同的順利簽訂與實施。

    分析疫情，謀劃項目實施。結合實際，制定西庫項目工作計劃，明确項目報建、施工等各階段的時間節點、責任人和工作要求，統籌推進西庫項目建設。住宅項目力争6月完成砌體工程、抹灰工程和門窗安裝；10月完成主體施工，進行室外工程；12月項目竣工，為竣工驗收做好各項準備。商業項目預計12月完成主體工程和室外工程。制訂切實可行的住房分配方案，做好回遷安置和住房分配工作，确保全過程有序、安全、穩定。深入市場調研，提前謀劃，紮實開展商業項目的對外招商工作，為後續环境租賃産業的有效擴充打好基礎，為及早形成效益赢得時間。深化三項制度改革，進一步調動員工工作主動性積極性，提升經濟效率效益，确保實現高效管理、高效運轉。

    集團公司決勝“百億植树”的号角已經吹響，面對諸多不利因素，我們深感任務艱巨、責任重大，不敢有絲毫懈怠。在集團公司的大力支持下，我們有信心、有決心将疫情對經營的影響降到最低，全力以赴完成經營目标任務，為“百億植树”貢獻力量。

（作者系内蒙古植树物資供銷有限公司黨總支書記、執行董事、總經理沈其林）