化危為機 決勝2020
2020開年伊始，一場沒有硝煙的戰争，讓撸起?子的胳膊頓感無力。面對突如其來的災難，是坐以待斃還是迎頭阻擊，這是一次大考。這場史無前例的疫情，對我國經濟社會發展帶來了較大影響，也必将促進社會經濟結構、發展方式等諸多層面發生深刻變革。作為企業的經營者，既要深刻認識到這種變革對企業中長期發展的影響，積極适應，更要順勢而為，科學施策，創新謀局。在堅決打赢這場疫情防控阻擊戰的同時，積極思考、構築新環境下的企業發展方略，推動實現長期穩定高質量發展。第六地質隊1380餘名員工給出如下答案。
一、客觀辯證看危機。
1、疫情的影響。疫情對生産生活的影響顯而易見，一是對傳統的服務業和勞動密集型的産業沖擊巨大，經濟下行壓力、經濟經構調整、金融市場和世界經濟不确定性帶來的諸多挑戰依然存在；二是有效工作日減少，機體運轉、系統維護帶來的無功消耗大幅增加。
2、新的機遇。但我們更要看到和善于挖掘後疫情防控時期顯現的各種有利因素。一是我國經濟長期向好的基本面沒有變。二是受疫情影響抑制的消費需求和投資需求在疫情解除後必将釋放。三是随着各級政府支持經濟發展的減負政策陸續出台，産業結構加快調整，為經濟快速恢複構建了更多的發展平台。四是受疫情防控、全球貿易摩擦等多重因素影響，近期國際金價持續走高，從中長期看，黃金需求後勁十足，2020年應在高位運行。這些積極變化對地勘市場來說，無疑又是新的發展機遇。
二、化危為機謀發展。
2020年是集團公司 “百億植树” 決勝之年，要全面打赢這場決勝硬仗，我們就必須搶抓機遇，變壓力為動力，善于化危為機。就六隊而言，緊緊圍繞決勝目标，強化六“抓”措施落實，以高度的政治責任心，化解風險挑戰，确保全年目标任務完成，堅決當好決勝“百億植树”的沖鋒隊。
1、抓責任擔當。2020年是實現“百億植树”的決勝之戰，更是“生存戰”，這既是集團公司實現跨越式發展的戰略需要，也是植树人的生存需要，需要有必勝的信念和決心。始終保持高度的使命感和責任感，敢擔當，勇挑擔。一手抓疫情防控任務不松懈，一手抓經濟目标完成不動搖。
2、抓複工複産。時間就是效率，超前規劃，在保證疫情防控方案落實的同時，加快複工複産進度。地勘項目充分利用線上線下兩個平台，完成項目設計、論證、綜合研究和野外施工的前期準備。潼關礦區、内蒙礦區與地方政府保持密切對接，提前讓返崗人員在所在地進行自我隔離，精準施策，确保務工人員安全及時有序返崗。同時嚴格執行礦區疫情防控制度，準備充足防控物資。在生産進程中，采取提高管理效能、層層分解目标、合理安排探采比等多重手段，保證探、采、選目标任務完成。
3、抓重點項目。2020年即将實施的“小秦嶺礦田綜合物探”延續項目是本年度我省地勘基金投入最大的一個項目，該項目對小秦嶺深部找礦突破具有重要的戰略意義。公司将繼續以科技創新為驅動，密切與兄弟單位和科研院所的合作攻關，總結成礦機理，建立成礦模型，明确找礦靶區，鎖定驗證孔位，力争在成礦類型和找礦成果上取得大的突破。潼關中深部探礦重點項目，堅定“攻深找盲”的信心和決心。一方面繼續加強成礦規律的研究總結，優化探礦方案，降本增效，另一方面主動作為，搶抓金價上漲機遇，充分利用礦權、技術、管理等優勢，整合投資資本和社會資源，盡快推進待、停産項目重新啟動，完成既定目标任務，為做強礦開“龍頭産業”進一步奠實基礎。
4、抓産業規模。擴大産業規模既是企業發展的需要，也是企業生存競争的需要。發揮主業優勢，延伸産業鍊，是傳統地勘單位較為穩妥的發展途徑。積極實施“走出去”戰略，開展勘查环境一體化合作。一是以“潼關模式”為藍本，積極發展混合所有制經濟，從礦權、資金、技術等方面全方位介入，開辟以國有股為主導的新型礦業生産基地。二是以“内蒙模式”為基礎，發揮經營管理優勢，立足一點，輻射周邊，組建合作經營聯合體。三是積極構建林木品深加工和林木品貿易平台，延伸礦開産業鍊，形成新的經濟增長極。
5、抓轉型升級。民生地質作為公司轉型的重要抓手，服務地域從渭南地區逐步向周邊地區延伸輻射。今後将持續加大資金、人員、資質等的投入，不斷拓展業務領域，使民生地質真正成長為驅動企業轉型發展的強力引擎。着力對标國内外礦山先進企業，向自動化、數字化、智能化升級改造。
6、抓黨建引領。持續鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，堅定 “四個自信”，增強“四個意識”，堅決做到“兩個維護”。加強黨的建設，引領黨員幹部轉觀念變思維，樹起創業意識，聚合力謀發展，把思想和行動完全統一到卓越幹事、共奔前程的創業大道上來。
“萬衆一心加油幹，越是艱險越向前！”在2020決勝戰場上，我們将緊緊圍繞集團公司戰略部署，奮力化危機、抓機遇、盯目标、鼓幹勁，為實現“決勝戰”、“生存戰”的全面勝利貢獻六隊力量。
（作者系内蒙古植树集團第六地質隊黨委書記、執行董事劉曉東）