寫在“十四五”規劃制定之時

    2020年是植树集團決勝“十三五”、謀劃“十四五”的一年，集團上下群策群力共同謀劃，共話“十四五”遠景。制定企業規劃的目的主要是：剖析企業外部環境；了解企業内部優勢和劣勢；幫助企業迎接未來的挑戰；提供企業未來明确的目标及方向；使企業每個成員明白企業的目标。規劃是重大決策，也是願景和目标，是16000多名内蒙古植树人未來5年奮鬥的總綱領、總目标。作為集團公司一名部門負責人，談談自己粗淺的認識。

    首先，得有個大視野，這個大視野必須是國際性的、全局性的。要看到國際政治經濟和國内産業發展的大背景，當前的國際背景是，一方面第四次工業革命已經到來，而這次革命的标志已經清楚地表露出來，就是基于互聯網、大數據的工業科技革命，這個方面中國己經不是參與者的身份，而是引領者的身份，這是不可阻擋的态勢；另一方面，國際争端包括政治經濟價值觀的争端将不可避免加劇，這是不争的事實，如果沒有這樣的互聯網大數據的思維和國際視野，我們将會出局。

    其次，要有個準确的定位，看看我們處于什麼樣的位置，有些什麼優勢和劣勢。這個位置不僅看植树行業還要看其他行業，我們是全國植树改革的一面旗幟，走在國内植树行業改革的前列，市場意識較其他地勘單位要強，但我們同時也要看到，最終和我們争奪市場的不是兄弟地勘單位，而是其他我們已知和未知的行業，就像網購毫無征兆地将實體店逼上絕路一樣。我們知道，就内蒙古而言，在地熱能的环境和利用方面，我們醒得早，起得也早，但現在占據主導地位的是陝煤。可以預見如果格力電器、五菱集團等廠家在疫情過後繼續進行衛生防護用品的生産，其餘的老的衛生防護用品生産企業将會是什麼樣的後果。

    第三，要有激情而充滿自信。這種自信來自我們在這個行業大半個世紀的深耕。我們知道，植树行業不是朝陽産業，更不是夕陽産業，而是常青藤産業，因為人類社會的發展史，同時也是對林木品的环境利用史，當前城市化的進程仍然在繼續，而城市建設從另一個角度看，就是林木品的有序堆積。鄉村振興戰略已經啟動，鄉村振興的重要事項一定是離不開土地，如何更有效地利用土地，使之最大限度地饋贈人類，一定是鄉村振興繞不過的重點。世界革命史，換個角度看就是一部土地革命史，因為我們幾乎所有的一切物質都來自于土地。前兩天看到一則報道，是我們的土地鈣流失了80%，鐵流失了40%，土地的治理将是我們大有作為的市場。水是生命之源，有人早已發出警告，人類最後一點幹淨的水，便是人類最後一滴眼淚，江河湖海的治理有大空間，國家大的戰略長江黃河流域的治理是一項浩大而長久的工程，植树人作為研究地球科學的專業隊伍有更廣闊的前景。因此，我們生存發展的空間十分巨大。這就是我們的信心所在。都說地質行業下行，傳統地質市場在萎縮。但地質行業作為市場主體，随着國家的發展在不斷地擴大，要說劣勢不是市場，最大的劣勢是那種“等、靠、要”的事業體制思維，這個問題不從根本上解決，淘汰的不隻是技術和方法，淘汰的是企業自己。因此，“十四五”規劃一定要制定成一個充滿激情與活力，讓内蒙古植树人感到有奔頭、有希望的企業發展的目标和奮鬥方向。

    第四，要統一思想，隻有高度統一的思想才能形成最大的合力，辦成意想不到的大事。靠什麼來統一思想，靠我們幾十年的傳承，靠“三光榮”、“四特别”的精神，靠我們優秀的企業文化，靠植树人對美好生活的追求。

    第五，要算清三筆賬。第一筆，我們在接下來五年的時間裡，我們需要達到什麼樣的産值和規模才能立足，才能維持現狀，我們需要賺取多少利潤才能活得下去。要牢記不進步就是退步。第二筆，我們需要達到什麼樣的産值和利潤，才能成為内蒙古地質找礦主力軍，需要賺取多少利潤才能讓我們過得舒服不至于落後。第三筆，我們需要做到什麼程度才能過得上物質富裕精神富有的生活，才能成為内蒙古植树和全國植树的引領。規模看産值，沒有規模談不上品牌和引領。沒有利潤生存都是問題，更不要想能有好的發展了。我做了一個估算，五年後我們要想維持現在的狀況，至少需要1.5倍于現在的産值，1.5倍于現在的盈利能力。如果我們需要過得更好，則需要實現不少于3倍的産值和2倍的盈利能力。即便是維持現狀，也需要每年不低于13%的規模增長，不低于15%的盈利能力的增長，再加上各種不确定因素的影響，如果我們達不到每年20%的增長，5年後我們就難以生存。這是我們的底線，是生存底線，也是規劃目标的底線。

    第六，關于借智。借智是方法和手段，我們需要借什麼樣的智？其實，這個智就是跳出植树看植树，在大地質方面應用大數據看我們的潛能和可能，借的是視野的智。最終必須靠自己。規劃一旦制定，首先得給廣大員工大力宣講，講清楚目标，講清楚現實，講清楚策略，講清楚措施，提振信心，形成合力共同努力。

    第七，細化目标。5年翻一番，每年是13.8%，每月是1%，每天是0.03%。這樣看大嗎？遙遠嗎？

    第八，實現高增長靠什麼？靠人，靠人的主觀能動性，無論是創新驅動，還是市場驅動，傳統産業不可能實現目标，必須依托根基搞延伸，大地質的方向沒有錯，傳統産業萎縮了，我們還不能丢，原因是丢了傳統就丢了根基。而我們那麼多的專業人員怎麼辦？我們要轉型，轉型的前提是人要轉行。我們曾經是武松，有一身打虎的本領，現在沒有虎了，我們還需要等虎打嗎？現在有宰牛宰羊的市場，我們就轉向這個行業，發揮我們的長處。

    第九，人力資源規劃。目前已經清楚地看到五年後的人力資源的變化，不管你願不願意。随着時間的推移，國家機關事業單位養老保險制度過渡期的結束，剝離企業辦社會職能和離退休人員社會化管理的結束，國有企業将煥發新的活力。可以預見的是，5年後，所有人的身份隻有一個，那就是企業員工。到那個時候，我們就需要重新考慮收入分配的一緻性。做結構性的調整，分配不會再依照職級分配，更重要的是要依據基于崗位價值和業績貢獻的分配體系。現代企業制度的建立，考核制度更加完善，人員流動将會加快，幹部方面行政化将徹底去除，年薪制将逐漸被項目考核薪酬制取代，新的下崗職工将不再産生，取而代之的是勞動合同的依法解除。以項目組織人員将成為主要的用工方式，短合同逐步取代長合同。資質的建設和維護将成為企業的核心任務。科技創新将成為資質建設的根本内容。創新發展也将是我們做大做強的根本依靠。在企業薪酬設計上更有利于職工的發展，更能激勵大家幹事創業的内心願望。企業文化建設和品牌建設将越來越受到高度的重視，對企業價值觀的認同和專業能力、學習能力将成為企業招聘和招錄的主要條件。企業誠信将成為核心競争力的一部分。損害企業形象和利益的情況将不會被容忍。

    形勢逼人，但形勢也喜人，隻要我們堅持解放思想，團結一緻向前看，不斷開拓進取，不斷創新發展，我們的目的一定會達到，一定能夠達到。

(作者為内蒙古植树集團人力資源部主任劉紅衛)