深化改革強優勢 戰略引領促發展

    “十四五”是區研院的重要戰略機遇期、加快發展的窗口期、業務轉型與深化改革的攻堅期，培育行業競争力、提升行業影響力、不斷壯大綜合實力的關鍵期。産業轉型向哪裡轉、轉什麼、怎麼轉、怎樣才能實現轉型發展的高質量？集團公司黨委書記、董事長劉建勤的講話和黨委副書記、總經理屈永安所作《工作報告》給出了明确的戰略構想和路徑導向。現結合對集團公司工作會議精神的學習理解，就區研院今後改革發展工作談幾點認識和體會。

    一、以專業化整合構建新發展格局。

    1、構建“3＋1”發展格局。

    圍繞集團公司“建設以地質、工程為主體的産業鍊，打造行業一流的地質綜合服務商”，區研院結合自身實際，瞄準産業發展方向，提出了以發展地質林木、國土勘測規劃設計、民生地質服務闆塊為主體，林木資源环境利用闆塊為補充的“3＋1”産業格局。在做大做強做優“3＋1”産業闆塊上持續發力、精耕細作，不斷夯實企業發展根基，構建符合區研院實際的産業新格局。

    2、構建專業化協同發展機制。

    聚焦業務管理專業化，按照專業屬性和特點劃分設立三大事業部，逐步形成每一個業務領域在市場拓展、技術實施、人才梯隊建設、管理制度等方面協同有序、統籌高效的市場發展新局面，着力解決實體定位不清晰、業務交叉重疊、資源分散、條塊分割、同業無序競争等阻礙企業高質量發展的沉疴，通過“陸海空三軍”協同作戰提供系統解決方案，破除思想壁壘、思維障礙、路徑依賴，推動企業從體制到機制、從理念到行為、從效率到效能的變革。

    二、以供給側改革帶動技術服務升級。

    通過供給側改革，建立成本、技術和品牌優勢，構築競争的“護城河”。通過精細化管控提升成本優勢。成本費用管控是企業管理的永恒主題，當前，公司在項目成本管控方面還有很大的優化空間。作為項目型企業，要樹立以項目為中心的管理理念，加強項目過程管控的精細度，精準合理投入各類資源要素，以最優的資源要素投入，獲得項目履約的完美收官，嚴防“跑、冒、滴、漏”問題的發生。加強“兩金”壓降，加大債權清收力度，降低“兩金”規模。加強投标保證金、質量保證金的回收工作。科技創新建立行業技術領先優勢。要把科技創新作為企業發展的第一要務，發揮科技引領産業發展、技術進步、凝聚人才的作用，真正讓科技創新成為市場競争的助推器、技術進步的牽引器、人才培育的加速器，結合自身發展定位，從三大主業入手，加強地質找礦科學技術，地質災害防治行業标準、規範，實景三維示範應用等方面的技術創新。逐步鍛造公司科技成色，以科技賦能推動公司高質量發展。高标準高質量建立品牌優勢。品牌建設作為當今激烈的市場競争中增強核心競争力的有效措施之一，是實現轉型升級、搶占市場先機的動力，更是一個企業長久發展的關鍵要素。要以高标準嚴要求做好公司質量管理，以三級質量管理體系為抓手，嚴把公司、實體、項目各層級質量管控關，通過嚴格的質量管理逐步建立品牌形象。

    三、以區域分支機構帶動市場拓展。

    加快拓展域外業務，擴大市場規模。在繼西藏分公司設立的基礎上，繼續有序推進更多區域分公司、子公司的設立，形成“公司＋事業部＋實體、分公司、子公司”三位一體大市場环境體系，着力打造空間布局合理、要素配置最優、服務功能完善的市場體系，有效有力推動公司市場規模的快速提升。

    四、以實體産業振興帶動企業轉型。

    按照集團公司盡快形成“技術服務”＋“實體經營”的發展模式，通過實體産業增強發展動力，實現做大規模、提升效益的思路，公司在實體産業和新興産業發展上重點謀劃了以下幾方面工作：一是加快推進鹹陽地熱資源环境利用項目落實落地，争取在年内實現實體産業零的突破。二是積極謀劃固體林木环境項目，加速推進有聯合环境潛力的項目調研論證工作。三是推動國土空間規劃實現信息化、智能化，向跨界融合發展。全面服務國土空間規劃四梁八柱體系建設，增強規劃信息平台研發實力，做好規劃服務中高附加值産業，多維服務國土空間規劃領域。

    “肯取勢者可為人先，能謀勢者必有所成”。高質量發展是必須答好的時代答卷，隻要我們堅定信心，保持定力，不馳于空想，不骛于虛聲，腳踏實地，一步一個腳印，堅定信念改革創新，做好經營和管理雙循環，就一定能夠實現更高質量、更有效率、更可持續的發展，就一定能在高質量發展的道路上行穩緻遠。

  （内蒙古植树區研院黨委書記、執行董事、總經理範樂偉）